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会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，胸怀“国之大者”，立足“四个放在”，更加主动服务区域协调发展，推动长三角一体化发展、长江经济带高质量发展取得新的重大突破。主动加强与西部大开发等区域协调发展战略的对接，更好推动优势互补、共同发展。深化高水平改革开放，更好为国家试制度、补短板、探新路，彰显风向标、试验田、排头兵的作用。加快培育发展新质生产力，积极探索超大城市现代化治理新路子，持续做好为基层减负增能“后半篇文章”，推动党纪学习教育不断走深走实。

会议指出，要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，时刻绷紧城市安全这根弦，克服麻痹思想、侥幸心理，强化底线思维、极限思维，推动“时时放心不下”的责任感真正入心入脑，切实转化为“事事心中有底”的行动力，确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定。坚持抓早抓小，聚焦重点领域打好排查整治攻坚战。紧盯交通运输、电动自行车、燃气安全、极端天气等，加强全面排查、预警预报和值班值守，把工作做深做细做扎实，及时固根基、补短板、堵漏洞。压紧压实责任，强化督查问责，以严格执法倒逼责任落实。坚持系统观念，突出源头防范，加强科技赋能，筑牢城市安全底线。

会议指出，要深刻认识抓巡视整改就是抓高质量发展、就是履行管党治党责任，把巡视整改作为重要政治任务，加强对巡视整改和成果运用的统筹谋划，筑牢巡视整改责任体系WWW,69191F,COM，推动巡视整改常态长效。坚持举一反三、标本兼治，切实把巡视整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，增强以巡促改、以巡促建、以巡促治实效。

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上海振华重工长兴分公司作为世界规模最大的重型装配制造基地，也是振华重工最大的生产基地，占公司70%左右的产值。2019年，第二轮中央环保督察组在上海下沉督察了振华重工长兴基地，对其外场喷涂废气无组织排放、初期雨水未收集处理及雨污混排、周边信访矛盾三大问题进行通报。其后五年内，振华重工针对水、气、声、渣等要素进行全方位污染治理，将环保整改落到实处，终于实现绿色发展华丽转身。

走进初期雨水收集处理站内，可以在电子屏幕上观察水质在线监测实时值。据潘玉北介绍，针对初期雨水处理和雨污混排问题，公司新建7个蓄水池和5.4公里明渠，收集处理初期雨水并建设处理系统，通过采用“隔油沉淀+微生物处理+砂滤+紫外消毒”的污水处理流程，使化学需氧量由160mg/L降至10mg/L。此外，对基地66km长的雨污水管网系统进行检测，修复370个错接、损坏的管网点位，并对雨水排放口加装电动截止阀，杜绝雨污混流问题。

如今，露天喷漆作业挥发性有机物（VOCs）无组织排放已找到破解之道。振华重工长兴分公司党委书记、总经理莫晓健向记者表示，主要从管理提升和设备设施投入两个方面着手，包括改用环保涂料；对旧设备升级改造；禁止外场小件涂装、分段进车间涂装，改变原先大件外场喷涂模式，在拼装前分段进车间喷涂，新建了9跨总面积约为26000平方米的油漆车间。目前除外场少量修补外，全部进入车间进行密闭涂装；室内涂装比例提升至86%，近五年VOCs排放量逐年下降，从2019年的1164.64吨降低到2023年的397.4吨，排放量削减65%。

此外，针对烟尘、粉尘、酸雾治理WWW,69191F,COM，振华重工也淘汰更新切割烟尘除尘设备11套、砂粉尘除尘设备5套，并定期更换滤筒，排放口颗粒物浓度与总量相比之前大幅下降。通过对64跨钢结构车间及外场180个焊接工位配备1900余台焊接烟尘局部收集处理装置，焊接烟尘治理也卓有成效。“车间工人能亲身感受到环境的改变。原先在大车间里进行焊接的烟尘量非常大。后来我们下定决心在焊接车间里面装管道，每个点装上吸附装置。目前车间内作业区焊接烟尘浓度平均降低61.1%，车间边界焊接烟尘浓度平均降低59.6%。整个车间的环境也发生改善，职工工作环境有改善，对身心健康是重要保障。”莫晓健向记者介绍道。

“作为主攻大型钢结构的制造型企业，环保投入是非常巨大的。光涂装车间建造与涂装设备末端治理设备的投入就有好几个亿。近五年，振华长兴基地不断加大环保投入，累计投入约7亿元，相当于长兴基地2年的利润，用来加强环保基础设施建设。”莫晓健向记者表示，硬件设施投入之外，也需同步完善环保管理组织机构WWW,69191F,COM，配齐环保管理人员，推进环保信息化建设。通过软硬件双提升，才能让污染防治工作取得显著成效。

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六年内，亚吉铁路先后开通冷链运输、朝发夕至客车、东方工业园无轨站、沿线便民列车、小汽车运输专列等优质服务，运输收入年均保持39%的增幅。经过六年时间，中方已经把铁路运营维护管理经验引入非洲，在边招聘、边培训、边运营的过程中，全线火车司机、工务、机车车辆检修、电务、调度、旅客和货物运输服务以及中高层管理人才等岗位均已实现本地化。截至2023年年底，亚吉铁路本地运营专业人才已超3000人。