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该基地负责人王宇东介绍,今年鲜花消费量较往年增长30%到35%左右,价格也随之上涨,相较去年翻了一倍。往年康乃馨1.5到2元一枝,今年要3到4元一枝。而自“五一”小长假过后,每天基地内鲜花订单都达到了10000多份,预估近一周内订单量将出现爆发式增长。为了更好应对五月带来的“浪漫经济”影响,基地也在花材采购、花艺师、生产线等人员硬件配备上都做好了准备。(张践 林鹍鹏 制作 岳子岩)
“晋中还是真正的大学之城、青年之城。”刘星说,山西大学城坐落在晋中市城区,全市21所高校、34.6万名师生是晋中最宝贵的资源和最活跃的创新源泉。“我们正加快创建青年友好发展型城市,大力实施城校融合、产学融合、联盟创新、创业孵化‘双融双创’,以科技创新为引领加快培育发展新质生产力。在这里,可以共享机遇、共谋发展。”
欲筑室者,先治其基。近年来,藤县坚持和发展新时代“枫桥经验”,以实施党建引领基层治理三年行动为契机,着力推进县镇村三级综治中心“实体、实战、实效”建设,将基层“千条线”纳入“一张网”,科学划分网格,推动各方力量下沉,筑牢基层社会治理堤坝,努力做到矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动,服务群众零距离。
县级综治指挥中心发挥集成抓总作用,形成1个中心、15个常设部门岗位、X个动态岗位的“1+15+X”综治实战机制,依托综治中心视联网系统、网格化服务管理系统WWW,66119908,COM,构建上下贯通、横向联通的指挥调度体系,建立健全统一指挥、分工协作、受理反馈、考核督办等机制,实现对上与综治信息化和综治视联网平台直联直通,对下与乡镇综治中心互联互通。
以基层党组织为枢纽,藤县建立“县委政法委—县综治中心—乡镇政法委员—乡镇综治中心—村(社区)综治中心”的全县综治中心体系。县综治指挥中心对提级办理的问题实行“全闭环”管理,对镇村级循环无法解决的难题逐级上报汇总,按照“高、中、低”三个等级进行风险评估,逐人进行分析研判、分类定级,明确牵头单位和责任单位,对应制定工作指令,第一时间派单处理,按照“完成一单销号一单”的要求,实行全过程闭环管理。